在能源转型的大趋势下,深圳的一组数据引发了广泛关注:截至 4 月 30 日,深圳市超级充电站362座的数量超传统加油站,充电枪数量也多于加油枪,这一变化预示着能源服务格局的重塑已悄然开启。
一、加油站面临的严峻形势数量持续减少
1. 国内数据下滑 依据《中国石油流通行业发展蓝皮书(2023 - 2024)》,2023 年全国加油站总量约 10.58 万座,同比减少 1800 多座,自 2020 年巅峰后持续下跌。
2. 国际趋势借鉴美国在 1992 年加油站数量达 20 万座巅峰后一路滑落,如今仅 13 万座。日本 1994 年加油站达 6 万座峰值后逐年减少,2022 年关闭数是开业数 7 倍以上且仍在减少。中国作为石油消费和汽车大国,也难以避免这一趋势。
燃油车停售危机
1. 政策强力推动海南省明确 2030 年全面停售燃油车。欧洲通过 2035 年前禁售燃油车议案,美国加州也宣布 2035 年前禁售新燃油车。 2. 车企战略转型 比亚迪 2023 年停产燃油车,长安汽车 2025 年停售,奥迪 2026 年后逐步退出燃油车生产,本田、大众等众多品牌也发布停售计划。新能源车增长冲击
新能源汽车普及加速能源变革。中国新能源汽车产销量连续九年全球第一,截至今年 6 月底,全国新能源汽车保有量达 2472 万辆,是 2020 年底近 5 倍。8 月新能源汽车渗透率达 53.9%。城市公交中新能源车占比高,全国铁路电气化比例达 73.8%。充电站技术突破助力发展
1. 车型迭代支持2023 年广州车展众多 800V 高压车型亮相,如理想 MEGA 等。多款车型搭载高充电倍率电池,为超充提供条件。
2. 超充技术提升华为推出全液冷超充技术,功率达 600KW,像问界 M5 等车可实现快速充电,缓解车主“里程焦虑”。
二、加油站转型迫在眉睫
民营与个体加油站首当其冲充电站发展迅猛,民营及个体加油站受冲击最大,但所有加油站都需转型,只是时间问题。大型油企转型范例中国石化、中国石油加速布局充电领域。如中石油福州福源综合能源站,集燃油服务、充电、光伏、储能于一体,配备多种服务设施。为车辆提供充电服务的同时满足车主多元需求,为行业转型提供了优秀样板。
转型要点把握加油站应尽快转型,提高生存几率。同时关注中远期充电市场,随着 800V 高压平台车型增多,增设充电设施时配置超充装置,打造差异化服务,提升竞争力,在油电转型浪潮中实现破局发展。
那么加油站转型为充电站的过程中,需要注意哪些问题?
一、规划与布局 1. 空间规划 - 加油站原有空间可能并不完全适合充电桩的布局,需要重新评估场地大小、车辆进出通道等,确保能够容纳足够数量的充电桩,同时不影响车辆的正常加油和充电秩序。 - 考虑为不同类型的电动车(如小型乘用车、大型商用车等)预留合适的充电位置,以满足不同用户的需求。 2. 电力供应 - 充电站需要大量的电力支持,加油站转型时要评估现有的电力设施是否能够满足充电需求。可能需要进行电力增容,这涉及到与供电部门的协调和审批,确保电力供应的稳定性和安全性。 - 合理规划电力线路布局,避免电线杂乱无章,降低安全风险。 二、安全问题 1. 防火防爆 - 加油站本身存在易燃易爆的风险,引入充电设施后,需要更加严格地执行防火防爆措施。确保充电桩与加油设备之间有足够的安全距离,防止火灾蔓延。 - 安装先进的火灾报警系统和灭火设备,定期进行安全检查和维护,提高应急响应能力。 2. 电气安全 - 充电桩的电气安全至关重要。确保充电桩的安装符合相关标准,接地良好,防止漏电和触电事故的发生。 - 对充电设备进行定期检测和维护,及时发现并排除潜在的电气故障。 三、设备选择与维护 1. 充电桩类型 - 根据市场需求和场地条件,选择合适类型的充电桩,如快充桩、慢充桩、超级充电桩等。考虑充电桩的兼容性,能够支持不同品牌和型号的电动车充电。 - 关注充电桩的技术先进性和可靠性,选择具有良好口碑和售后服务的品牌。 2. 维护与管理 - 建立完善的设备维护制度,定期对充电桩进行检查、保养和维修,确保设备的正常运行。 - 培训专业的维护人员,提高他们对充电设备故障的诊断和处理能力。 四、用户体验 1. 服务设施 - 为了提升用户体验,可以在充电区域设置休息区、便利店、卫生间等服务设施,让用户在充电等待过程中有舒适的环境。 - 提供免费的 Wi-Fi 网络,方便用户在等待时进行工作或娱乐。 2. 支付方式 - 提供多样化的支付方式,如手机支付、刷卡支付、二维码支付等,方便用户缴费。确保支付系统的安全可靠,保护用户的资金安全。 五、政策法规与审批 1. 了解政策 - 加油站转型为充电站需要了解相关的政策法规,包括土地使用、建设规划、环保要求等方面的规定。确保转型过程合法合规,避免后期出现法律问题。 2. 审批流程 - 办理相关的审批手续,如建设许可证、消防审批、电力增容审批等。与相关部门保持良好的沟通,确保审批过程顺利进行。 六、市场竞争与合作 1. 竞争分析 - 了解周边充电站的分布和服务情况,分析市场竞争态势。制定合理的价格策略和服务特色,提高自身的竞争力。 2. 合作共赢 - 可以与电动车制造商、电池供应商、物流公司等建立合作关系,共同推广充电服务,拓展市场份额。例如,与电动车制造商合作开展促销活动,为购买电动车的用户提供优惠的充电服务。

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